Exemple de cartographie des processus d'une petite entreprise de fabrication d'emballages

Explique comment, avec le raisonnement simplimal, ont été élaborés les processus de cette petite entreprise.

Le raisonnement s'appuie sur les risques et enjeux, permet de justifier du découpage en processus et d'élaborer ensuite des indicateurs de pilotage cohérents.

Pour la bonne compréhension de ce cas, il est conseillé d'avoir suivi les cours Managers de "sup processus" .