Manager un réseau de distribution |
| Objectif |
Deux journées intensives pour vous permettre de développer efficacement votre réseau de distribution
A l'image du skipper d'un voilier qui souhaite gagner une course, les responsables de clientèle doivent diriger, motiver leurs clients et obtenir d'eux davantage d'efforts dans l'optique d'une relation « Gagant-Gagnant » Les commerciaux doivent devenir manager de clientèle. La mission est d'autant plus délicate que vous n'avez pas d'ascendant hiérarchique pour les dynamiser, les contrôler et les conduire à défendre vos intérêts.
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| Programme |
- Attentes et
préoccupations profondes d'un distributeur
- Cibler et recruter un
réseau de distribution
- Comment asseoir son
pouvoir quand nous n'avons pas de lien hiérarchique
- Savoir fixer des
objectifs, évaluer et contrôler les vendeurs d'un réseau
- Motiver et dynamiser
son réseau
- Être et agir en bon
animateur
- Tenir des réunions
chez le distributeur
- Comment s'attacher et
fidéliser un réseau
- Gérer son portefeuille
de distributeurs
Option :
3° journée : Concevoir et faire vivre un business plan partenaire.
- Comprendre les variables de l'efficacité commerciale
- Analyser avec le responsable partenaire les facteurs clés de
succès
- Définir les priorités opérationnelles
- Monter un plan d'action commerciale
- Lancer et suivre le plan
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| Pédagogie |
Ce séminaire est basé sur une pédagogie active. Il implique une forte participation des stagiaires. Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d'intégrer un contenu riche. La vidéo est utilisée pour permettre un entraînement et un retour d'expérience.
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