Gilles BENOIT est l'intervenant qui anime la formation "Le pilotage opérationnel des PME" pour Bärchen.

http://www.barchen.fr/corporate-finance/controle-et-risque/controle-de-gestion-pilotage/formation-le-pilotage-operationnel-des-pme/18368/

Objectifs de cette formation :

- Maîtriser les outils de pilotage d’une PME, notamment les tableaux de bord et le budget

- Connaître les fondamentaux de l’analyse de la performance financière

- Appréhender la comptabilité analytique

Votre Tiers de Confiance: Maltem Insight Performance ("MIP"): Bénéficiez d'une vision Top down (APM/NPM) et pérenne de votre système d'information.

Grâce à nos experts de la mesure et à notre approche en service managé, nos clients peuvent en toute sérénité piloter la performance de leur SI et garantir une expérience optimale et continue à leurs clients et utilisateurs.

A l'occasion de notre matinée Business Intelligence Camp, Frantz Toussaint revient sur les clés qui permettent d'organiser un bon pilotage des performances en entreprise

Les indicateurs clés de performance sont des instruments de pilotage qui servent à mesurer le degré de réalisation des objectifs stratégiques que s’est donnée une entreprise, une business unit, ou encore une équipe projet. Ces key performance indicators ou KPI en anglais sont étroitement liés aux facteurs clés de succès. D’un point du vue théorique, un KPI mesure donc le degré d’atteinte d’un facteur clé succès. Popularisés dans les années 60-70, tout comme d’ailleurs...

Key Performance Consulting

http://www.kpconsulting.fr/

KP Consulting propose son expertise autour des solutions de pilotage de la performance et de l'optimisation de l'efficacité des organisations.

KP Consulting se positionne comme un acteur global capable d’intervenir aussi bien sur des phases amonts (AMOA) que sur des phases d’intégration de logiciels (AMOE) Pilotage de la performance | KP Consulting

www.kpconsulting.fr/

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Formation gratuite à la conception du tableau de bord de gestion de l'entreprise et de son système de pilotage : management de la performance et Business Intelligence 4ème partie. Cliquez sur mon nom pour accéder à toutes les vidéos de formation.

Cette formation est une initiation, une introduction à l'ouvrage de référence : Les nouveaux tableaux de bord des managers : http://www.piloter.org/management/tableaux-de-bord-manager.htm

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Votre performance commerciale nécessite une efficacité et un pilotage pertinent de vos équipes.

Or, vous recevez beaucoup de données commerciales, tableaux de bord, fichiers de reporting issus de votre CRM ou d’autres systèmes.

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Que vous soyez Manager, Directeur Commercial ou Responsable BI au sein de la DSI :

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Le cabinet IENA est un cabinet de conseil expert en Finance, Contrôle de gestion et applications analytiques (40 personnes, CA de 3,8 M€):

cabinet de conseil spécialisé dans le pilotage de la performance, le cabinet IENA propose à ses clients des solutions de gestion avancées permettant d'optimiser sa performance opérationnelle, contrôler sa rentabilité financière, maîtriser sa masse salariale et augmenter la contribution de son système d'information.

La filiale "Pilotage stratégique et performance" de Groupe Cofimé a été lancée en juillet 2018. Présentation de ses différentes missions par Alexandre Astier, associé.

Quelle que soit votre organisation, votre taille ou votre secteur d’activité, votre entreprise doit produire et analyser des informations financières pour permettre un pilotage de la performance et une prise de décision pertinente et rapide.

Dans un contexte économique de plus en plus compétitif, votre entreprise doit s’appuyer sur des processus fiables et rigoureux.

Le budget est la feuille de route de l’entreprise et reste la pierre angulaire d’une gestion financière...

En maîtrisant le pilotage de la production, les avantages sont nombreux pour les PME industrielles.

Au-delà de la compétitivité, et si ce pilotage est réalisé de manière efficace, cela permet aux organisations industrielles de mieux maîtriser leurs délais de livraison, de maîtriser l'allocation des ressources humaines et matérielles et surtout de dégager du temps pour planifier l'évolution de la production.

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Le Manager d'activité assure le pilotage et l'encadrement de son entité en garantissant la performance et la qualité de service dans le respect des orientations stratégiques.

Concrètement, il s'agit de piloter les activités, de motiver au quotidien les équipes et aussi de développer leurs compétences. L'activité du Manager d'activité consiste également à optimiser l'organisation du travail en vue de garantir la performance et la qualité de service.

En savoir plus sur ce métier...